更新时间：2025-05-03 10:06:37 ip归属地：四平，天气：多云，温度：11 浏览次数:77 公司名称：广州 筑建信息咨询服务有限公司(四平分公司)
| 产品参数 | |
|---|---|
| 产品价格 | 80 |
| 发货期限 | 电议 |
| 供货总量 | 电议 |
| 运费说明 | 电议 |
| 品牌 | 筑建 |
| 可定制 | 是 |
| 地址 | 广州 |
水利水电工程施工总承包资质标准
5.3三级资质标准
5.3.1企业资产
净资产800万元以上。
5.3.2企业主要人员
（1）水利水电工程专业注册建造师不少于8人。
（2）技术负责人具有5年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有水利水电工程相关专业中级以上职称或水利水电工程专业注册建造师执业资格；水利水电工程相关专业中级以上职称人员不少于10人。
（3）持有岗位的施工现场管理人员不少于15人，且施工员、质量员、员、材料员、资料员等人员齐全。
（4）经考核或培训合格的中级工以上技术工人不少于20人。
（5）技术负责人（或注册建造师）主持完成过本类别资质二级以上标准要求的工程业绩不少于2项。
三级资质
可承担单项合同额6000万元以下的下列水利水电工程的施工：小（1）型以下水利水电工程和建筑物级别4级以下水工建筑物的施工总承包，但下列工程限制在以下范围内：坝高40米以下、水电站总装机容量20MW以下、泵站总装机容量800KW以下、水工隧洞洞径小于6米（或断面积相等的其它型式）且长度小于500米、堤防级别3级以下。
筑建信息咨询服务有限公司(四平分公司)是 建设厅特种作业操作证等产品生产加工的公司，拥有完整、科学的质量管理体系。筑建信息咨询服务有限公司(四平分公司)的诚信、实力和产品质量获得业的认可。欢迎各界朋友莅临参观、指导和业务洽谈。厂家直供真材实料看得到，产品展示多年行业经验老品牌，值得信赖。
一、人员材料
无论企业资质哪项建筑业企业资质，都得要有相应的专业人员，才能满足人员要求。在人员材料中，一般是人员的身份证明、职称资格、社保证明等。
如果所申请资质为 等级，人员材料中还要有技术负责人的工程业绩证明。并且，用于资质申请的人员只能是企业或分公司所有，不能使用母公司、子公司的资源。
二、业绩材料
工程业绩，也就是已承包的建筑工程，是证明企业实力的重要材料，建筑业企业资质，除非申请的资质为 等级，都要求企业准备业绩材料。
某些专业的建筑业企业资质，除了基本的业绩材料，还要准备技术图纸、工程结算单等，这是需要注意的。
三、场地和设备材料
建筑业企业资质，如果对场地和设备有要求，就得准备场地和设备材料。
由于场地和设备可以通过购买，也可以进行租赁。所以准备的场地和设备材料中，企业出示的材料可以是所有权材料，也可以是租赁证明。
四、资产材料
由于现在资质考核的净资产，所以需要提交上一年度的财务审计报告。如果净资产不足，通过注资达标的，可以提交近期的财务审计报告。
五、申请表
对于前面的材料准备，很多人可能在了解资质条件后就会做好准备，但是对于资质申请表大家就不一定会了解。
建筑施工生产管理
一、企业主要负责人
企业的主要负责人是指对企业的生产经营活动和生产具有决策权的，主要负责人应对企业的生产工作负全部责任，建立健全企业生产管理体系，建立生产管理机构，配备专职生产管理人员，确保生产投入，监督检查企业生产，及时生产事故隐患和实施生产责任。
主要负责人应与项目负责人签订生产责任书，确定项目生产评估目标、奖惩措施，以及企业为项目提供的管理和技术支持措施。
如果项目需要签订总承包合同，总承包企业应与分包企业签订生产协议，明确双方的生产责任。
主要负责人应当按照规定检查企业承担的工程项目，评估项目负责人的生产管理能力。如果发现项目负责人不能够履行职责，应当责令其进行更正，并在必要时调整项目负责人，检查应记录在公司和项目管理文件中。
二、项目经理
项目负责人是指取得相应注册资质并经企业法定代表人授权负责具体项目管理的人员，项目负责人应全权负责项目的生产管理，建立项目生产管理制度，明确项目管理人员的责任，实施生产管理制度，确保项目生产成本的有效利用。
项目负责人应当按照规定实施工程生产管理，对危险工程和子项目进行监测，及时查处施工现场事故的隐患，隐患的调查处理应记录在项目管理档案中，报告并进行现场救援。
如果项目需要签订总承包合同，总承包企业的负责人应定期评估分包企业的生产管理。
三、专职生产管理人员
专职生产管理人员是指企业从事生产管理工作的人员，其中包括企业生产管理组织的人员和从事生产管理工作的人员。
专职生产管理人员应当检查在建项目的生产管理，重点关注项目负责人、专职生产管理人员的责任，处理违规行为。在建项目，并将其记录在企业管理文件。
项目专职生产管理人员应当每天对施工现场进行检查，并监督高风险子项目专项施工计划的建设，检查中发现的事故隐患应当立即处理;如果不能处理，应及时报告项目负责人和企业生产管理机构，检查和处理应记录在项目管理文件中。
